при поддержке Ассоциации специалистов недвижимости Украины, Союза специалистов недвижимости Киева

ВПЕРВЫЕ!!!
16-17 сентября
Тренинг
«ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ РЕСУРСАМИ»
Для Агентств Недвижимости: управление в режиме перемен и специфики рынка

Целевая аудитория: :
Руководители Агентств недвижимости, директора и менеджеры по персоналу, работающие в Агентствах недвижимости, а также все, чья деятельность связанная с управлением персоналом на рынке недвижимости Украины.

Программа тренига:

МОДУЛЬ 1
Введение
-   Управления человеческими ресурсами (HRM) – как система. Основные цели, задачи, функции.
-   Разработка организационной структуры компании. Штат. Штатное расписание.
МОДУЛЬ2
Поиск и подбор персонала
-   Анализ потребности компании в персонале.
-   Работа с заявками, составление профиля должности, планирование рекрутинга.
-   Рекламная и поисковая кампания по вакансии. Источники и методы поиска и презентации.
-   Кадровый резерв, как основной источник заполнения вакансий.
-   Системный подход к процессу отбора персонала. Функционирование на разных этапах процесса заполнения вакансии.
-   Подбор, основанный на компетенциях. Метапрограммный подход. Проективные методики в рекрутинге.
-   Типовые ошибки при проведении собеседований.
МОДУЛЬ3
Адаптация персонала
-   Процесс адаптации в структуре управления персоналом. Планирование адаптации персонала. Стадии процесса адаптации.
-   Адаптация на испытательном сроке.
-   Адаптации сотрудника при изменении статуса, при перемещении на новую должность.
-   Виды адаптационных мероприятий: тренинг для новичков, просмотр учебного видео, занятия на тренажерах, тестирование, заполнение листов ориентации и др.
-   Контроль результатов адаптации. Показатели адаптации персонала.
МОДУЛЬ4
Оценка
-   Цели, задачи, принципы и этапы процедуры оценки и аттестации персонала.
-   Подготовка и проведение оценки персонала.
-   Основные методы и инструменты оценки персонала: Ассессмент центр, 360 градусов, управление по целям и др.
-   Оценка по компетенциям. Корпоративные, личные и профессиональные компетенции. Методы составления списков компетенций. Подготовка матрицы компетенций.
-   Ключевые показатели эффективности.
-   Использование результатов оценки персонала.
МОДУЛЬ5
Обучение
-   Основные понятия и концепции обучения.
-   Анализ потребности в обучении сотрудников компании.
-   Виды обучения персонала. Методы обучения персонала.
-   Система корпоративного обучения: организация, внедрение и бюджетирование.
-   Дистанционное обучение персонала в региональных подразделениях компании.
-   «Свои-чужие» или роль внешнего и внутреннего обучения в компании. Задачи, возможности и компетенции корпоративных специалистов. Возможности привлечения внешних и внутренних ресурсов в компанию.
-   Система мероприятий направленных на практическое закрепление и дальнейшей поддержке полученных знаний. Наставничество.
-   Оценка эффективности обучения. Качество учебных программ.
МОДУЛЬ6
Мотивация
-   Методы выявления потребностей персонала. Диагностика мотивационного профиля сотрудника.
-   Материальное стимулирование персонала компании.
-   Системы постоянных выплат. Разработка начисление, целесообразность.
-   Системы переменных выплат (программы бонусов, программы индивидуального стимулирования и программы группового стимулирования).
-   Основные компоненты и принципы формирования компенсационного пакета.
-   Нематериальное стимулирование труда. Адресная система мотивации.
-   Лучшие модели мотивационных программ.
МОДУЛЬ7
Корпоративная культура
-   Понятие корпоративной культуры. Корпоративная культура в компании, диагностика существующей корпоративной культуры.
-   Формы корпоративной культуры. Корпоративный кодекс и Корпоративная книга.
-   Методы и технологии разработки и внедрения корпоративной культуры в компании.
-   Формирование высокой приверженности и вовлеченности сотрудников в компанию.
-   Внутренние коммуникации в компании. Методы обратной связи с персоналом.
-   Формирование истории, традиций, базовых ценностей, атрибутов организации
-   Корпоративная культура, как инструмент внутреннего управления.


Тренер обеспечивает консультационное сопровождение после окончания тренинга.
Участник получает полный комплект материалов в печатном виде и на электронном носителе.
По прохождению тренинга Вы будете знать, а главное уметь


Ведущие:НАТАЛЬЯ ПАВЛОВА -независимый HR-консультант, бизнес-тренер, коуч. - руководители Центра развития недвижимости "Норма".
подробнее о руководителе ... >>>

Стоимость обучения:1200 грн, для членов АСНУ, ССНК - 1100 грн.
В стоимость входит комплект раздаточных материалов, кофе-брейки
Скидки: при участии более 2-х сотрудников-5%

По вопросам записи в группу обращаться:
г.Киев, переулок Кияновский 3-7, 2 этаж., тел. (044)223 41 00 www.irn.com.ua

8-067-405-33-31, Анипченко Наталия Васильевна
8-067-713-74-99, Кавтарадзе Елена Сергеевна

| Главная | Библиотека | Дистанционное обучение | Отзывы | Контакты | О нас |